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通知公告

十大信誉彩票平台办公室 关于印发《2019年度十大信誉彩票平台 绩效管理工作方案》的通知

2019年08月23日   浏览次数:4657次

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省总机关各部门:

现将《2019年度十大信誉彩票平台绩效管理工作方案》印发给你们,请你们按照工作职责认真贯彻落实。

 

 

 

十大信誉彩票平台办公室

                     2019年8月14日

 

2019年度十大信誉彩票平台绩效管理工作方案

 

根据省绩效办印发的《关于认真做好2019年绩效管理指标设置工作的通知》(赣绩效办字〔2019〕1号)精神,结合《信誉彩票平台2019年工作要点》及相关任务责任分工,制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神为指导,紧紧围绕省委十四届六次、七次、八次全会决策部署和中国工会十七大、江西工会十四大确定的目标任务,以推进重点工作任务落实为目标,以绩效考评为手段,充分发挥绩效管理的导向、激励和监督作用,进一步转变工作作风,提高工作效能,提升服务质量,团结动员全省广大职工为加快建设富裕美丽幸福现代化江西、描绘好新时代江西改革发展新画卷作出新贡献。

二、绩效管理内容

主要包括绩效指标、过程管理与日常考核、绩效评价等,考核采取百分制。

(一)绩效指标(100分)

绩效指标是对各绩效管理对象进行具体考核的指标,包括各单位具体承担的年度工作任务,即重点工作和履职履责。

重点工作指承担的省委常委会2019年工作要点及明确的主要任务、省政府2019年工作报告重点工作、省委全面深化改革领导小组2019年工作要点及七个改革专项小组2019年工作计划、法治江西建设2019年工作计划、江西省2019年法制政府建设工作要点、2019年军转干部安置工作中的任务。

履职履责指本单位“三定”方案中能体现其主要职能的工作任务。

(二)过程管理与日常考核(100分)

由省绩效办根据《省直机关政府绩效管理日常考核办法》,会同有关部门,对省总完成绩效指标的进度、质量和效益情况进行日常察访核验。

(三)绩效评价(100分)

1.部门评价(50分)

充分运用有关部门对绩效管理对象的相关专项工作的考核成果,包括省管领导班子和领导干部考核(15分)、省直机关党的建设(10分)、社会治安综合治理(10分)、公共机构节能情况(10分)、财政预算绩效管理(5分)。

2.公众评价(30分)

公众评价由日常评价和年终评价组成。日常评价采取手机客户端(APP)评价方式,各绩效管理对象须在服务窗口及对外处室张贴绩效管理手机客户端(APP)评价宣传页,由服务对象通过手机扫描二维码进行评价和留言。年终评价由省党代表、人大代表、政协委员、主要服务对象、党政机关和部分企事业单位工作人员、专家学者等社会各界对年度工作绩效情况进行评价。

3.省领导评价(20分)

由省领导对所有绩效管理对象的年度工作绩效情况进行定性评价。

三、工作步骤

(一)制定目标任务。按照赣绩效办字〔2019〕1号通知要求,从工会系统的职能职责出发,坚持定性和定量的统一,制定《2019年度十大信誉彩票平台绩效管理工作方案》和《2019年度十大信誉彩票平台绩效管理指标体系》(详见附件),报省绩效办审定。

(二)落实责任分解。围绕设定的绩效目标,省总机关各部门组织力量,对任务指标进行细化分解,把绩效指标的每项工作目标落实到具体责任人,形成目标分解体系和责任落实体系,一级抓一级、层层抓落实,确保绩效指标逐项落实到位。

(三)加强绩效监控。省总机关各部门从绩效管理开始实施,对照绩效管理指标体系确定的工作任务和工作措施的完成时限进行自查,并将按时限完成的工作情况及相关证明材料,报省总绩效管理工作领导小组办公室汇总。由省总组织部具体负责在“江西省省直机关绩效管理信息系统”中在线填报工作完成情况和上传相关证明材料。

(四)做好年终自评。开展年度指标体系绩效管理自评,省总机关各部门对全年绩效管理指标任务进行全面总结,并将书面材料交省总组织部。省总绩效管理工作领导小组根据绩效管理工作方案,按照工作程序和基本要求,组织相关责任单位,对各项工作任务指标完成的实际成效进行总结评估,年度绩效自评工作12月底之前完成。

四、工作要求

(一)高度重视,提高认识。要在总结2018年信誉彩票平台绩效管理工作经验的基础上,进一步强化对绩效管理工作的认识,把绩效管理工作作为促进省总机关工作的主要抓手。各部门要切实转变观念,充分认识绩效管理工作的重要性和必要性,树立绩效管理意识,认真负责地抓好各项工作任务和措施的落实,把绩效管理考核结果作为改进工作、加强管理和提高效能的重要依据。

(二)责任细化,狠抓落实。各部门要紧密结合各自职能和工作任务,科学合理地细化有关指标,进一步明确具体工作内容、措施、时限、进度和工作目标、质量要求,以及具体承办责任人员;各部门主要负责人要切实承担起所负责指标第一责任人的责任,抓好工作落实,加强与相关部门的协调,确保省总绩效管理工作顺利、有序开展。

(三)强化督查,务求实效。要把监督检查贯穿绩效管理工作的始终,加大对绩效目标完成过程的管理和控制,提高工作质量。领导小组办公室要加强对绩效目标进展情况的跟踪监控,组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪,及时发现绩效运行中存在的问题,研究解决办法,确保目标任务得到有效实现。

(四)加强协调,严肃纪律。各部门要注意平时工作,不搞形式主义,各司其职、相互配合,确保工作不走过场。要坚持实事求是的原则,对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的部门或个人,以及省绩效办在察访核验中发现弄虚作假的问题,要做到认真对待,严肃处理,绝不姑息。

 

附件:2019年度信誉彩票平台机关绩效管理指标体系.docx


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